為了進一步規(guī)范企業(yè)運營管理，提升業(yè)務合規(guī)水平，強化相關管理人員的業(yè)務能力，招金有色生產(chǎn)技術(shù)部于2025年3月21日組織開展了《采購管理制度》及《建設項目管理辦法》專題培訓活動。本次培訓采取線上線下相結(jié)合的方式，公司總部各部門、金寶礦業(yè)及貴州興達的采購及項目管理人員參加了此次培訓。

此次培訓是以制度調(diào)整為契機，緊密結(jié)合招金有色實際情況與工作實踐中發(fā)現(xiàn)的問題展開。培訓明確了采購管理的范圍，規(guī)范了采購方式的選擇，確定了內(nèi)部評標專家組的人員組成，增加了項目招標前期工作要求，對控制價編制費用以及招標代理服務費收取的最高標準進行了約定，并調(diào)整了采購審批權(quán)限。此外，培訓還以《招金有色及權(quán)屬子公司建設工程項目造價咨詢業(yè)務服務》為例進行現(xiàn)場解讀，著重讓業(yè)務人員掌握采購過程及項目建設過程中的關鍵環(huán)節(jié)與重點內(nèi)容。

通過此次培訓，采購管理人員和項目管理人員解決問題的能力得到培養(yǎng)，項目精益化管理水平有望持續(xù)提升。培訓確保相關業(yè)務人員在采購管理及建設項目管理過程中能夠嚴格 “按制度審批、按流程辦事”，為夯實公司采購管理及建設項目管理水平，推動采購管理及項目建設管理合規(guī)化發(fā)揮了積極作用。