2月25日，為全面深入了解下屬企業(yè)四化（機(jī)械化、自動化、數(shù)字化、智能化）建設(shè)的推進(jìn)情況，從而更好地統(tǒng)籌規(guī)劃后續(xù)工作，由招金集團(tuán)副總經(jīng)理欒文敬帶隊，招金集團(tuán)四化建設(shè)管理辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，金軟科技組成的調(diào)研小組前往金寶礦業(yè)進(jìn)行專項調(diào)研，招金有色總經(jīng)理滕杰田等人陪同。

調(diào)研組一行實(shí)地考察了調(diào)度室、 3 號井提升機(jī)、井下排水、壓風(fēng)、供配電自動化系統(tǒng)，以及選礦車間恒定給礦、自動潤滑等系統(tǒng)。座談會上，金寶礦業(yè)首先匯報了公司四化建設(shè)現(xiàn)狀。滕杰田聽完匯報后強(qiáng)調(diào)，金寶礦業(yè)要緊緊圍繞此次調(diào)研的建議，重點(diǎn)攻堅三方面：深挖井下小型機(jī)械化設(shè)備應(yīng)用的成功經(jīng)驗；探討“業(yè)財一體化”可行性；重視生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、優(yōu)化，強(qiáng)化頂層設(shè)計思維，同時提升人員素質(zhì)，突破技術(shù)與人才難題。

欒文敬對金寶礦業(yè)后續(xù)的發(fā)展提出了明確建議。四化建設(shè)絕非一蹴而就，企業(yè)必須樹立長期收集、積累相關(guān)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意識，大膽開拓思路，要依據(jù)智能化建設(shè)所需的數(shù)據(jù)指標(biāo)，反向倒推數(shù)字化、自動化、機(jī)械化各環(huán)節(jié)應(yīng)落實(shí)的具體任務(wù)。他指出，金寶礦業(yè)只要堅定信心，持續(xù)發(fā)力，同樣能在四化建設(shè)之路上干出一番成績。例如，小型機(jī)械化設(shè)備在礦山作業(yè)中的成功應(yīng)用，就極具推廣價值。

此次調(diào)研，不僅充分肯定了金寶礦業(yè)在四化建設(shè)中所取得的階段性成果，更為企業(yè)未來的發(fā)展明確了方向、提供了寶貴的指導(dǎo)意見。相信在招金集團(tuán)和招金有色總部的堅強(qiáng)引領(lǐng)下，金寶礦業(yè)定能在四化浪潮中勇立潮頭，奮勇前行，為招金的整體發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。