2017年7月6日上午，招金有色礦業(yè)有限公司在六樓會議室召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)分析會議，總部全體員工參加會議，公司董事長、總經(jīng)理李廣輝，副總經(jīng)理左興、段秀勝、秦京波，顧問陳賀出席會議。會議由左興副總經(jīng)理主持。

   會上，各部室匯報了2017年上半年工作和下半年打算。

   各位副總對各自分管口上半年工作進(jìn)行點評，在肯定成績的同時，指出了存在的問題和不足，對下半年重點工作進(jìn)行具體安排部署。

   段秀勝副總經(jīng)理指出，下半年風(fēng)險控制部要繼續(xù)配合投資開發(fā)部謹(jǐn)慎調(diào)查項目，加強內(nèi)控事項調(diào)查工作，主動提出審計和檢查。綜合辦公室要抓好黨建工作，對物資采購、倉儲、支領(lǐng)環(huán)節(jié)要分工優(yōu)化、規(guī)范管理，對辦公樓運營成本要加強控制，有同比和環(huán)比指標(biāo)，要多方探討車輛保險險種，對下年度車輛投保做到有的放矢。

   秦京波副總經(jīng)理指出，投資開發(fā)部要關(guān)注項目資源、投資環(huán)境等重要指標(biāo)的評價與評估，加強國外項目研究，做好資料收集、盡調(diào)數(shù)據(jù)庫的建立等基礎(chǔ)工作，要加強與地礦局、院、所等部門聯(lián)系，多方收集可靠、有價值的項目資料，加強專業(yè)學(xué)習(xí)，全面提高知識與技能，要抓好安全環(huán)保工作。

   左興副總經(jīng)理通報了公司上半年指標(biāo)完成情況，指出，下半年人力資源部要盡快組織制定員工崗位職責(zé)說明書，進(jìn)行制度流程梳理，修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)指標(biāo)、職責(zé)建立新的薪酬體系，強化責(zé)任制和工作考核。財務(wù)部要配合集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)做好債轉(zhuǎn)股、產(chǎn)業(yè)基金工作，加強投融資管理。法務(wù)方面，要配合子公司做好法律問題咨詢解決，做好東方投資公司清算和招金有色寶華礦業(yè)有限公司工商備案延續(xù)工作。股權(quán)小組要做好和靜招金有色礦業(yè)有限公司礦權(quán)延續(xù)、隆化縣浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司尾礦庫延續(xù)和赤城螢石礦證照延續(xù)工作。招金有色寶華礦業(yè)有限公司要做好自主融資工作。

   李廣輝董事長、總經(jīng)理對公司上半年工作中存在的問題和不足進(jìn)行了全面剖析，希望大家擰成一股繩，重點加強三方面工作：一要加強基礎(chǔ)管理工作。以制度為抓手，建章立制，抓好制度執(zhí)行。二要加強執(zhí)行力的考核。對所有工作都要有時間節(jié)點、計劃任務(wù)、執(zhí)行督查和考核落實。三要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。投資開發(fā)要有風(fēng)控機制、有評分模型，礦業(yè)開發(fā)、財務(wù)、法務(wù)人員要加強地測、采選、財務(wù)、法務(wù)等多專業(yè)學(xué)習(xí)，提高綜合能力，向著項目經(jīng)理人的方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)庫的建立要盡快落地。

   對下步工作，李總強調(diào)要重點解決十件事：一是防汛工作要抓緊抓好，要健全制度，抓好落實。二是證照辦理延續(xù)，要按時間節(jié)點完成。三是生產(chǎn)手續(xù)的延續(xù)與保留要加強。四是加強信訪穩(wěn)定工作。五是招金有色寶華礦業(yè)有限公司要解決自主融資問題。六是對當(dāng)前目標(biāo)項目要盡快推進(jìn)。七是礦權(quán)股權(quán)小組對低效資產(chǎn)處置要積極努力。八是對隆化縣浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司承包管理工作要做細(xì)做實。九是對招金有色寶華礦業(yè)有限公司發(fā)票問題，融資到位后集中解決，要有預(yù)案，要向集團(tuán)匯報。十是對和靜招金有色礦業(yè)有限公司兩個礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，股權(quán)小組要形成材料，公司要向集團(tuán)匯報。

   最后，李總希望大家從現(xiàn)在開始改變工作態(tài)度和思路，積極調(diào)整心態(tài)，以實際行動自覺維護(hù)招金有色礦業(yè)的聲譽和形象。